La complessità è diventata un costrutto centrale per chi si occupa di organizzazioni. In particolare la metafora dei sistemi complessi si è dimostrata particolarmente suggestiva nell’interpretare alcuni fenomeni organizzativi. In questo articolo analizziamo le dinamiche di allocazione degli sforzi in un gruppo supervisionato in cui i subordinati mettono in atto alcune strategie allo scopo di ridurre la dissonanza cognitiva indotta dall’iniquità distributiva. Si ottiene un modello nel quale alcuni dei fenomeni apparentemente irrazionali che caratterizzano le organizzazioni vengono spiegati a partire dai processi cognitivi operati dai membri che le compongono.
Dinamiche complesse in un modello di gruppo di lavoro supervisionato
DAL FORNO, ARIANNA;
2010-01-01
Abstract
La complessità è diventata un costrutto centrale per chi si occupa di organizzazioni. In particolare la metafora dei sistemi complessi si è dimostrata particolarmente suggestiva nell’interpretare alcuni fenomeni organizzativi. In questo articolo analizziamo le dinamiche di allocazione degli sforzi in un gruppo supervisionato in cui i subordinati mettono in atto alcune strategie allo scopo di ridurre la dissonanza cognitiva indotta dall’iniquità distributiva. Si ottiene un modello nel quale alcuni dei fenomeni apparentemente irrazionali che caratterizzano le organizzazioni vengono spiegati a partire dai processi cognitivi operati dai membri che le compongono.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
