SOMMARIO: 1. Introduzione, 2. La determinazione dei fabbisogni di professionalità in coerenza con gli obiettivi delle amministrazioni, 3. Una centrale unica per la provvista del personale pubblico, 4. La preparazione ai concorsi come funzione pubblica, 5. Il self-assessment di orientamento alla presentazione delle candidature, 6. Il principio del- l’esclusività dei concorsi, 7. Metodi di selezione alternativi, 8. La preselezione dei candidati, 9. Struttura e finalità delle prove di concorso, 10. Una possibile alternativa: la concentrazione delle prove, 11. La rilevazione delle attitudini, 12. I concorsi mirati: specializzazione vs. trasversalità, 13. L’allineamento tra profilo ricercato sul mercato e profilo selezionato con il concorso, 14. La celerità delle procedure, 15. L’employer branding e la promozione dei bandi di concorso per raggiungere i candidati «giusti», 16. Conclusioni.
Il reclutamento: le buone pratiche
Caroli Casavola, Hilde
;
2021-01-01
Abstract
SOMMARIO: 1. Introduzione, 2. La determinazione dei fabbisogni di professionalità in coerenza con gli obiettivi delle amministrazioni, 3. Una centrale unica per la provvista del personale pubblico, 4. La preparazione ai concorsi come funzione pubblica, 5. Il self-assessment di orientamento alla presentazione delle candidature, 6. Il principio del- l’esclusività dei concorsi, 7. Metodi di selezione alternativi, 8. La preselezione dei candidati, 9. Struttura e finalità delle prove di concorso, 10. Una possibile alternativa: la concentrazione delle prove, 11. La rilevazione delle attitudini, 12. I concorsi mirati: specializzazione vs. trasversalità, 13. L’allineamento tra profilo ricercato sul mercato e profilo selezionato con il concorso, 14. La celerità delle procedure, 15. L’employer branding e la promozione dei bandi di concorso per raggiungere i candidati «giusti», 16. Conclusioni.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
