Il saggio affronta il tema del cambiamento organizzativo mettendo a confronto alcuni contributi scientifici presentati alla VII Critical Management Studies (CMS) Conference nel luglio del 2011 nella stream 18 “Organizational Change and CMS”. Nel paragrafo 1 viene fornito un quadro introduttivo della nuova prospettiva “critical” rispetto all’approccio mainstream, sottolineando in particolare gli aspetti che appaiono maggiormente trascurati da quest’ultimo. Il pargrafo 2 mette a confronto in maniera sistematica le teorie e il pensiero dell’approccio mainstream e quello dei CMS; il paragrafo 3 è dedicato ad una lettura sintetica dei contributi teorici ed empirici presentati la conferenza, focalizzandosi sul confronto delle tematiche, delle metodologie e degli approcci utilizzati; il paragrafo 4 espone alcune riflessioni sullo stato dell’arte del tema del cambiamento organizzativo e le prospettive di sviluppo secondo l’approccio dei CMS.
IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO TRA PROSPETTIVE TEORICHE ED EVIDENZE EMPIRICHE
DE VITA, Paolo
2012-01-01
Abstract
Il saggio affronta il tema del cambiamento organizzativo mettendo a confronto alcuni contributi scientifici presentati alla VII Critical Management Studies (CMS) Conference nel luglio del 2011 nella stream 18 “Organizational Change and CMS”. Nel paragrafo 1 viene fornito un quadro introduttivo della nuova prospettiva “critical” rispetto all’approccio mainstream, sottolineando in particolare gli aspetti che appaiono maggiormente trascurati da quest’ultimo. Il pargrafo 2 mette a confronto in maniera sistematica le teorie e il pensiero dell’approccio mainstream e quello dei CMS; il paragrafo 3 è dedicato ad una lettura sintetica dei contributi teorici ed empirici presentati la conferenza, focalizzandosi sul confronto delle tematiche, delle metodologie e degli approcci utilizzati; il paragrafo 4 espone alcune riflessioni sullo stato dell’arte del tema del cambiamento organizzativo e le prospettive di sviluppo secondo l’approccio dei CMS.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
